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不斷優化人員結構。通過職責合并、減崗并崗制度;實施新一輪“三定”工作(定編、定崗、定員)。目前,公司勞動生產率提高15%。人均年收入較上年度增加了2935元。做到了人員減少收入提高。抓管理人員“五項能力”建設。制定了“五項能力”提升GYGB系列干式試驗變壓器方案(即基礎管理能力、謀劃力、創新力、執行力、學習力),從十個方面細化量化評價標準,以分為依據,每半年推選表彰 “進步之星”和“團隊之星”,積極打造*管理團隊。
據統計,本次專業幫扶工作共完成“現場校驗”、“故障分析”、“故障處理”、“現場培訓”等四個專業的內容,其中現場校驗涉及松潘公司供電轄區的包括紅土、虹橋關、鎮江關在內的GYGB系列干式試驗變壓器9個變電站的73只關口電能表現場檢定,電能表二次接線故障處理,及電能表現校和故障分析的相關培訓。
2013年前三季度,國網山東壽光市供電公司全力增供擴銷,完成售電量43.23億千瓦時,同比增長32.65%,各項經濟技術指標再創新高,穩居山東全省縣公司*。今年以來,壽光公司堅持以客戶為中心,充分發揮電力對地方經濟發展的促進作用,積極挖掘潛GYGB系列干式試驗變壓器力,統籌謀劃,科學決策,從電網建設、營銷管理、服務等方面入手,有針對性采取市場營銷策略,科學指導市場開拓工作,確保了售電量穩步增長,取得了經濟效益和社會效益的雙贏。
現場技術人員針對工程全線采用原狀土基礎型式,保證基坑按要求成孔是施工階段重點控制環節。線路沿線地層以基巖為主,巖體風化程度和完整性差異較大,為了克服基巖開挖困難、局部坍塌難以成型、施工進展緩慢的難GYGB系列干式試驗變壓器題,提出“早排水、早護壁、少爆破、早澆筑”等工程處理措施,及時解決了施工中的問題,為工程施工提供了,保證工程的整體進度。
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